von Simon Kucher & Partner (SKP) Teil 1 DW-TV: Harald Schedl ist bei uns, er ist Mittelstandsexperte der Firma Simon-Kucher & Partners, eine Management Beratungsfirma. Herzlich Willkommen. Herr Schedl, ist es tatsächlich so, wer nicht innovativ genug ist, der ist ganz schnell weg vom Fenster? Harald Schedl: Mittelfristig auf jeden Fall. Kurzfristig kann man sich sicher erlauben, auf bestehenden Innovationen aufzubauen. Wenn sie nicht innovativ bleiben, dann sind sie im international globalisierten Wettbewerb schnell aus dem Rennen draußen. DW-TV: International ist ein gutes Stichwort. Wie schafft es eine kleine Firma in der Provinz, mitten im Schwarzwald, so innovativ und so konkurrenzfähig zu sein? Harald Schedl: Gutes Management, gute Technik, Kernkompetenzen am richtigen Standort und diese global vertreten: Das ist ein Bild, das wir häufig sehen bei diesen Unternehmen. Das die unheimlich international sind für die eigentliche Größe. Die Firma RENA, die wir gerade gesehen haben, ist mit tausend Mitarbeitern nicht mehr ganz klein, aber unheimlich international und kann sich durchaus in Bezug auf die Internationalität auch mit Großkonzernen messen. DW-TV: Aber mitten im Schwarzwald. Das ist nicht Berlin, das ist nicht Hamburg. Was für eine Struktur braucht man, damit das funktioniert? Harald Schedl: Ich würde fast sagen, es ist eine gute Struktur, es ist eine symbiotische Struktur. Sie haben auf der einen Seite ein Unternehmen wie RENA, das wächst, das Arbeitskräfte braucht und damit auch Arbeitskräfte anzieht. Da leben ja auch eine Reihe von Menschen, die Arbeit suchen. Und die Infrastruktur wird sehr häufig auch von den Gemeinden, die dort sind positiv fördernd dargeboten. Das heißt, es gibt dort Möglichkeiten, dass die Firmen schneller wachsen können. Da sind Baugenehmigungen schneller da, um dann zum Beispiel auch neue Fabrikgelände und Verwaltungsgebäude zu bauen. Die Mitarbeiter werden gefördert. Das ist symbiotisch und das sehen wir ganz häufig. Deswegen ...